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Développer sa posture managériale pour mieux accompagner son équipe
Développer sa posture managériale pour mieux accompagner son équipe
Manager ne consiste pas seulement à organiser le travail ou à donner des consignes.
Manager ne consiste pas seulement à organiser le travail ou à donner des consignes.
Cette formation permet de développer les comportements et attitudes qui favorisent l’écoute, la communication, la confiance, l’exemplarité et l’accompagnement des collaborateurs
Cette formation permet de développer les comportements et attitudes qui favorisent l’écoute, la communication, la confiance, l’exemplarité et l’accompagnement des collaborateurs
Un parcours progressif en 7 modules
Un parcours progressif en 7 modules
Module 1 — Comprendre le savoir-être managérial
Module 1 — Comprendre le savoir-être managérial
Objectif : Comprendre ce qu’est le savoir-être managérial et identifier son influence sur les relations, la communication et le fonctionnement d’une équipe.
Ce module permet notamment de distinguer les compétences techniques des comportements et attitudes attendus dans l’exercice du management.
Module 2 — Communiquer avec clarté
Module 2 — Communiquer avec clarté
Objectif : Développer une communication managériale claire afin de limiter les incompréhensions et de faciliter le travail de l’équipe.
Ce module permet d’apprendre à formuler des messages et des consignes de manière précise, à vérifier leur compréhension et à adapter sa communication aux situations professionnelles.
Module 3 — Mobiliser et faire progresser
Module 3 — Mobiliser et faire progresser
Objectif : Développer une posture managériale permettant de mobiliser les collaborateurs et de favoriser leur progression.
Ce module permet d’identifier les leviers de motivation, d’encourager l’implication et d’accompagner les collaborateurs dans leur développement, tout en adaptant son approche aux différentes situations professionnelles.
Module 4 — Poser un cadre et responsabiliser
Module 4 — Poser un cadre et responsabiliser
Objectif : Développer une posture managériale permettant de poser un cadre clair tout en favorisant l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
Ce module permet de clarifier les règles, les attentes et les responsabilités, de faire respecter un cadre professionnel avec cohérence et d’encourager chaque collaborateur à prendre sa part de responsabilité dans le fonctionnement de l’équipe.
Module 5 — Gérer les situations difficiles
Module 5 — Gérer les situations difficiles
Objectif : Développer une posture managériale permettant d’aborder les situations difficiles avec calme, discernement et professionnalisme.
Ce module permet d’identifier les situations de tension ou de désaccord, d’adapter sa communication, de prendre du recul et d’intervenir de manière constructive afin de préserver le cadre professionnel et la qualité des relations de travail.
Module 6 — Adapter son management
Module 6 — Adapter son management
Objectif : Développer sa capacité à adapter sa posture managériale en fonction des situations et des collaborateurs.
Ce module permet d’identifier les besoins et les niveaux d’autonomie des collaborateurs, d’ajuster son mode de management et sa communication, et d’adopter une posture adaptée aux différentes situations professionnelles rencontrées.
Module 7 — Bilan et plan d’action
Module 7 — Bilan et plan d’action
Objectif : Faire le bilan de ses acquis et construire un plan d’action concret pour faire évoluer durablement sa posture managériale.
Ce module permet d’identifier les compétences développées au cours de la formation, de repérer ses axes de progression et de définir des actions concrètes et observables à mettre en œuvre dans son environnement professionnel.
🎓 Formation
🎓 Formation
Formation proposée en e-learning ou en présentiel, selon les besoins de l’entreprise, de l’organisme ou des participants.
📈 Parcours
📈 Parcours
Sept modules progressifs pour développer sa posture managériale à travers des apports pédagogiques, des situations professionnelles et des activités pratiques.
☑️ Évaluation
☑️ Évaluation
Diagnostic initial, études de cas, quiz et bilan final permettent de mesurer les acquis et d’identifier les axes de progression.
Durée et modalités
Durée et modalités
• Formation en e-learning : durée estimée de 9 heures.
La formation est accessible entièrement à distance depuis la plateforme de formation. Le participant progresse à son rythme, selon ses disponibilités, et peut répartir son temps de formation sur plusieurs sessions.
Le parcours alterne apports pédagogiques, exemples professionnels, études de cas, mises en situation, activités de réflexion, auto-évaluations et quiz, afin de favoriser une progression concrète et directement applicable dans l’environnement professionnel.
ou
• Formation en présentiel : durée de 14 heures, réparties sur 2 journées de 7 heures.
La formation est organisée autour d’apports pédagogiques, d’échanges, d’analyses de situations professionnelles et d’exercices pratiques. Elle favorise la participation et permet aux participants de mettre en perspective les notions abordées avec leurs propres situations managériales.
Public concerné
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe, encadrants, dirigeants, chefs d’entreprise, artisans et professionnels amenés à exercer des responsabilités managériales, quel que soit leur secteur d’activité ou la taille de leur organisation.
Elle concerne aussi bien les managers expérimentés souhaitant faire évoluer leurs pratiques que les personnes nouvellement nommées à une fonction d’encadrement ou se préparant à prendre des responsabilités managériales.
La formation permet à chacun de prendre du recul sur sa posture, de mieux comprendre l’impact de ses comportements sur son équipe et de développer des pratiques managériales adaptées aux différentes situations professionnelles.
Elle peut être suivie à titre individuel ou proposée dans le cadre d’un plan de développement des compétences d’une entreprise ou d’une organisation.
Prérequis
Prérequis
Aucun prérequis professionnel particulier n’est exigé pour suivre cette formation.
Elle est accessible aux personnes exerçant déjà des fonctions managériales ou d’encadrement, ainsi qu’aux professionnels amenés à prendre prochainement des responsabilités d’équipe.
Une compréhension suffisante du français écrit et oral est nécessaire afin de comprendre les contenus pédagogiques, analyser les situations professionnelles proposées et participer aux différentes activités et évaluations.
Pour la formation en e-learning, le participant doit disposer d’un ordinateur, d’une tablette ou d’un smartphone connecté à Internet, ainsi que des connaissances de base permettant de naviguer sur une plateforme de formation en ligne.
Aucune connaissance théorique préalable en management n’est nécessaire : les notions et méthodes sont abordées progressivement tout au long du parcours.
Accessibilité
Accessibilité
La formation est ouverte à tous, y compris aux personnes en situation de handicap.
Les besoins spécifiques liés à une situation de handicap peuvent être étudiés en amont de la formation, afin d’identifier les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles pouvant être mises en place.
Pour la formation en présentiel, le choix du lieu et les conditions d’accueil sont examinés en fonction des besoins d’accessibilité du participant.
Pour la formation en e-learning, les éventuelles difficultés d’accès aux contenus ou aux activités peuvent également faire l’objet d’une étude individualisée afin de rechercher une solution adaptée.
Il est recommandé de signaler tout besoin particulier lors de l’inscription ou avant le début de la formation, afin d’anticiper au mieux les conditions d’accueil et d’accompagnement.
Comprendre • Pratiquer • Progresser
Comprendre • Pratiquer • Progresser
Comprendre, pour identifier les comportements, attitudes et mécanismes relationnels qui influencent le management, la communication et la dynamique d’une équipe.
Pratiquer, pour mettre les notions en application à travers des situations managériales concrètes, des études de cas, des exercices et des prises de décision proches de la réalité professionnelle.
Progresser, pour prendre du recul sur sa posture, identifier ses points forts et ses axes d’amélioration, et développer progressivement un management plus clair, responsabilisant et adapté aux situations et aux collaborateurs.
Vous souhaitez développer les compétences managériales de vos équipes ? Découvrez notre approche et construisons ensemble une formation adaptée à vos besoins.
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